Vale adota modelo de trabalho mais flexível, seguro e colaborativo

A crise do novo Coronavírus fez com que muitas empresas repensassem a sua cultura e acelerassem transformações que já estavam em andamento antes da pandemia. Um exemplo disso é a mineradora Vale, que está adotando de forma permanente um novo modelo de trabalho mais flexível, seguro e colaborativo.

O objetivo dessa transformação cultural na Vale é priorizar o bem-estar e a segurança de seus empregados. A decisão foi tomada a partir da experiência bem-sucedida do modelo home office, que foi adotado em março por todas as funções elegíveis (administrativas e de suporte operacional).

A Vale implementará o formato flexible office, baseado num tripé de gestão com as seguintes modalidades:

on-site: posições fixas nas operações;
off-site: trabalho remoto; e
near-site: hubs colaborativos.

Esse modelo flexível permite que os empregados alternem entre o trabalho remoto e encontros presenciais nos hubs, ou até mesmo visitas restritas e planejadas nas operações. É importante destacar que as funções operacionais seguirão on-site para garantir a continuidade operacional do negócio com total segurança.

Os hubs ficarão localizados próximos às unidades operacionais da Vale no Brasil e em demais países onde atua. Os ambientes serão seguros e destinados ao engajamento, desenvolvimento e treinamento de equipes. O espaço contará com mesas flexíveis e salas de reunião adaptadas para áreas de integração e colaboração.

"Estamos transformando nossos escritórios atuais em hubs e previsão é de que comecem a ser disponibilizados a partir de março de 2021", afirma Josilda Saad, gerente executiva e líder do programa Jornada Vale.

No Brasil, além dos espaços já existentes, serão sete novos hubs distribuídos nos estados de Minas Gerais, Espírito Santo, Maranhão e Pará. No exterior, haverá pelo menos dez hubs em países como Canadá, Omã, Indonésia e China.

Mineradora Vale — A mineradora já vinha adotando o trabalho remoto desde 2019
(Foto: Divulgação)

O que + você precisa saber:

Vale já vinha adotando o trabalho remoto desde 2019

O trabalho remoto não é novidade para os funcionários da Vale. Antes mesmo da pandemia, em 2019, a empresa já havia começado a adotar essa modalidade e a estudar sobre a adoção de formatos mais modernos e alternativos.

Para Eduardo Bartolomeo, diretor-presidente da Vale, a mudança exige aprendizado contínuo.

"Estamos construindo um novo modelo de trabalho e ele será resultado da contribuição de cada um de nós. Seguiremos avançando neste novo formato da Vale que queremos, no qual o bem-estar e a segurança das pessoas está em primeiro lugar."

Segundo Josilda, o cenário global desafiador nos últimos meses intensificou os esforços rumo à mudança de cultura da empresa, trazendo resultados positivos.

"Quando fomos surpreendidos pela pandemia, vimos que já estávamos preparados para realizar parte das nossas atividades remotamente. Fizemos uma pesquisa interna e o resultado mostrou que mais de 75% dos respondentes se sentem produtivos em trabalhar em home office. Para nós, isso já foi um sinal de que estamos no caminho certo", explica.

Como será a implementação do novo modelo de trabalho da Vale?

Para que o novo modelo de trabalho seja colocado em prática, a Vale estabeleceu alguns gatilhos de segurança como plano de resposta à pandemia. O objetivo é que o flexible office seja implementado por completo depois que esses critérios forem atingidos.

Além disso, uma estratégia de gestão de mudanças foi colocada em prática para atender aos novos requisitos técnicos, de processos e tecnológicos, criando assim um novo mindset, com ambiente integrado e colaborativo para atingimento do propósito da empresa.

A Vale também tem estudado modelos de benefícios que possam atender às necessidades específicas e garantir o bem-estar de todos os empregados que estão em regime de trabalho remoto.

Entre os benefícios já incorporados está o pacote de auxílio ergonomia para a aquisição de itens que tragam maior conforto e qualidade à rotina, como cadeira, mesa e outros suportes. A empresa vem realizando conversas contínuas com suas equipes para que as mudanças em curso sejam adotadas em conjunto e atendam a todos os empregados.