Com 11 distribuidoras espalhadas em diversos estados, a Energisa está entre os maiores grupos de distribuição de energia do país. A companhia atende a 20 milhões de pessoas, o equivalente a 10% da população brasileira.
Em conversa com o POD+, Daniele Salomão, VP de Gente e Gestão do Grupo Energisa, contou o que faz a empresa ser uma das melhores para se trabalhar, segundo o Great Place To Work (GPTW).
"Investir em pessoas e gestão de pessoas é algo bem estratégico para o Grupo Energisa", afirma Daniele. Segundo ela, a empresa "valoriza a cultura de meritocracia, reconhece e estimula os talentos".
Além disso, a executiva frisa que o mais importante da proposta de valor para os colaboradores são as oportunidades de crescimento profissional. "Nós temos inúmeros casos de desenvolvimento interno de profissionais que chegam a posições de gerência, diretoria e até de vice-presidência."
Estabelecer relações de confiança e dar oportunidade de construção coletiva estão entre os investimentos feitos pela empresa. "A nossa cultura é de fato uma cultura de reconhecimento e desenvolvimento das pessoas", pontua.
"Na Energisa Tocantins e no Grupo Energisa, a gente vive muitos valores e eles não estão apenas no quadro da parede". São eles:
Para uma empresa do setor elétrico, a segurança é fundamental. "[O Grupo Energisa] atua com produto que não tem cheiro, não tem cor, você não percebe que é periculoso e que pode causar risco de vida ao colaborador".
Atualmente, existem 15 mil colaboradores. Desse total, 60% estão em campo, trabalhando nas áreas operacionais. Por isso, a companhia possui inúmeros processos relacionados à prática de segurança.
Entre esses procedimentos, estão os diálogos diários e semanais dos líderes com os profissionais. "E o diálogo é justamente para trazer essa proximidade. 'O que não está funcionando no procedimento?', 'Qual é a visão do colaborador?', 'O que pode ser aperfeiçoado?'", explica a VP.
Daniele conta que a empresa traz o valor 'segurança', mas também trabalha outros elementos que são importantes na cultura. "No caso da saúde dos colaboradores, nós temos uma série de programas de investimento", completa.
Um exemplo desse investimento é o Viva Energia, que está relacionado com a política de valorização da saúde e oferece treinamento funcional, vacinação para colaboradores e dependentes, Gympass e outros programas para crônicos, preventivos e gestantes.
A executiva destaca que a empresa também investe em carreira e desenvolvimento das pessoas. Segundo ela, essas ações vão além dos treinamentos. Englobam também participação de projetos, contato com a alta liderança e processos de inovação.
"Inovação é um valor nosso e está na nossa essência. Então, a gente está sempre sendo desafiado a questionar o status quo", afirma. Ela também conta sobre alguns programas de desenvolvimento dentro da Energisa:
Líderes de Energia: A liderança se reúne com as equipes para falar sobre as oportunidades e melhorias, apontar os indicadores e ouvir a visão dos colaboradores.
Papo de Energia: É uma conversa do diretor-presidente ou diretor-técnico local diretamente com os colaboradores sobre uma agenda aberta (os funcionários que escolhem).
RH com você: O RH tem um processo itinerante de conversa com os colaboradores, que muitas vezes estão em regiões remotas e isoladas. Por isso, a área chega até essas pessoas para falar sobre benefícios e previdência, recrutamento interno, promoção e desenvolvimento.
Academia de Líderes: A empresa investe na preparação das pessoas para assumirem cargos de gestão. Esse programa conta com diversos parceiros, como GTPW e a Fundação Dom Cabral.
E-nova: É um programa de open innovation, onde todos os colaboradores - individualmente ou em grupo - podem apresentar ideias inovadoras.
Escola de Energia: Em parceria com Senai, a companhia capacita e desenvolve os técnicos eletricistas.
Com a pandemia, 2.500 pessoas foram para o trabalho remoto. "Foram muitos os desafios e a área de TI atuou fortemente conosco, a gente já fazia alguns experimentos com o teams da plataforma da Microsoft, mas, de repente, teve que virar para todo mundo."
A executiva conta que a área de Recursos Humanos já havia começado a digitalização de alguns processos há três anos. Na hora da virada para o home office, isso acabou facilitando.
Dessa forma, o recrutamento e seleção, os treinamentos e até o onboarding passaram a ser realizados de maneira virtual. A companhia também investiu em telemedicina e, no meio da pandemia, começou a fazer pesquisas semanais de clima organizacional.
Por oferecer uma atividade essencial, a Energisa precisou manter os colaboradores em campo, mas com os cuidados necessários. "Os nossos índices de contágio são muito baixos, quando comparados a outras empresas do setor e outras empresas que têm que manter pessoas em campo", explica.
"A gente sempre tem muitas vagas em aberto", afirma Daniele. Segundo ela, os interessados podem conferir todas as oportunidades na página de recrutamento do Grupo Energisa. Além disso, é possível deixar o currículo em um banco de talentos.
As carreiras na companhia são dividida em três categorias. A primeira é a trilha técnica, voltada para profissionais do setor elétrico e é uma boa porta de entrada para quem tem nível médio. É possível começar como eletricista e chegar a uma posição de liderança, sem necessariamente ser um engenheiro.
Para os profissionais que trabalham no escritório, existe a trilha administrativa. Mesmo a maior parte do quadro da empresa ser de profissionais de áreas técnicas, Daniele conta que há, sim, oportunidades para a área Administrativa.
Já a terceira categoria é a área de Tecnologia. A Energisa produz softwares próprios e sempre há chances para profissionais de TI. "E a gente contrata muitos profissionais para desenvolvimento, profissionais para a área TI, porque nós possuímos também uma fábrica de desenvolvimento que fica no interior de Minas. Geralmente, tem muitas vagas para a área tecnologia e também de transformação digital, inovação, cientistas de dados", destaca.
Além dessas três frentes, há os programas de estágio e trainee, que funcionam como portas de entrada na empresa.
"Nós temos um programa de estágio bem bacana que mira no desenvolvimento dos estagiários". As inscrições para a seleção de estudantes abrem anualmente, conta a VP.
O programa de trainee, segundo Daniele, é super tradicional e já existe há 18 anos. "Eu tenho histórias belíssimas para contar. Muitos diretores nossos, hoje, entraram via programa de trainee", relata. As vagas são abertas anualmente, por volta de julho e agosto.
Neste ano, a seleção contou com 11 mil inscritos e teve uma mudança em relação aos anos anteriores. "Abrimos para todos os cursos e destravamos o requisito do Inglês", conta Daniele, que completa, dizendo que passou a abraçar uma diversidade de pessoas, histórias e cursos.
Daniele também destaca três habilidades comportamentais que são importantes para o Grupo Energisa:
#1. Colaboração: "É impossível acontecer um processo de inovação se não houver colaboração e troca de ideias."
#2. Learn Agility: "A gente sempre tem que estar aprendendo coisas novas e isso é muito importante para o conhecimento, que vem se tornando obsoleto muito rápido."
#3. Resiliência e antifragilidade: "A resiliência é o quanto você aguenta pancada", pontua. "Antifragilidade é você, além de aguentar o problema, o rojão, ainda aprende com isso."
